2026年第2期《國資報告》雜志刊發高端訪談專題文章《圍繞“一核心兩主體五特色”做強做優做大 把中國中冶真正導入高質量發展軌道——專訪中國中冶黨委書記、董事長陳建光》。報道圍繞中國中冶“十四五”轉型發展經驗與“十五五”戰略規劃，從問策轉型、輕裝上陣、擘畫未來、放眼全球四個角度，深入系統闡述中國中冶如何在復雜嚴峻的環境中構建新格局、培育新動能、塑造新優勢，堅定不移走高質量發展之路。
以下是專訪全文：
圍繞“一核心兩主體五特色”做強做優做大 把中國中冶真正導入高質量發展軌道
專訪中國中冶黨委書記、董事長陳建光
“十四五”時期，面對風高浪急、復雜嚴峻的外部環境和行業多重風險挑戰，中國冶金科工股份有限公司（以下簡稱中國中冶或中冶）逆勢而上，營收利潤規劃指標提前完成、總額達標，較“十三五”時期實現大幅躍升和歷史性發展跨越，交出了一份沉甸甸的“成績單”。
更為深刻的變革轉型，發生于戰略格局中。中國中冶加快再轉型再升級步伐，堅定不移推動發展方式從規模速度型向質量效益型根本轉變，構建起以冶金建設為“核心”，工業建筑和基本建設為“主體”，工程服務、新型材料、高端裝備、能源環保和數智應用為“特色”的“一核心兩主體五特色”業務新格局，實現了主責主業更聚焦、發展動能更多元、抗風險能力更穩固的戰略重塑。
當前，建筑行業步入“見頂、內卷、分化”深度調整期，鋼鐵行業也面臨產能過剩壓力。中國中冶“十四五”轉型發展的經驗是什么？“十五五”時期，面對新形勢新挑戰，中國中冶又將如何以新姿態新作為，開創高質量發展新局面？近日，《國資報告》記者專訪了中國中冶黨委書記、董事長陳建光。
問策轉型：于危機中育新機的中冶探索
《國資報告》：“十四五”時期，中國中冶構建“一核心兩主體五特色”多元業務新格局，核心競爭力顯著增強，請問推動這場轉型的關鍵支撐是什么？
陳建光：“十四五”時期，我們經歷了中國中冶發展歷程中極為特殊、極具考驗、極富成果又極其難忘的五年。我們的轉型非一日之功，也非單一因素使然，而是多重力量協同共進的結果，核心在于“三個始終”。
一是始終堅守“國之大者”，堅定戰略引領優勢。中冶始終心系“國之大者”，將企業發展置于國家戰略全局中謀劃。我們錨定“一創兩最五強”奮斗目標，充分發揮在鋼鐵冶金領域積累的專業技術優勢和業務資質優勢，堅定不移推動資源向國家所需、行業所趨、自身所長集聚。從昔日鋼鐵冶金一枝獨秀，調整到如今“一核心兩主體五特色”業務體系多點開花，結構更趨均衡，傳統主業與新興業務得到相得益彰發展。這是我們主動應變的智慧，也是戰略先行的擔當。
二是始終堅持創新驅動，構建全鏈核心技術優勢。中冶之根在技術，中冶之魂在創新。我們坐擁全國重點實驗室、國家工程（技術）研究中心等8個全國性研發機構、14家國家級企業技術中心、6家行業性研發機構，培育14家國家級專精特新“小巨人”企業和10家國家級制造業單項冠軍企業，技術積累和科技創新能力在建筑行業中領先。我們全產業鏈集成能力突出、EPC總承包優勢顯著，實現咨詢、勘察、設計、施工、運營一體化協同發展，在冶金工程領域構筑起難以復制的“護城河”。這一技術優勢加速外溢到綠色低碳、智能建造、城市更新等轉型發展方向——中冶鋼鐵冶金低碳環保技術與城市環境治理、污水廢水治理相通相連，冶金建設鋼結構技術為裝配式建筑發展奠定基礎。創新，是我們轉型升級最堅實的硬核基底。
三是始終依靠人才隊伍，激發活力潛力優勢。中冶把人才建設作為關乎長遠發展的戰略工程，營造尊重技能、實干爭先氛圍。目前，擁有一支2名中國工程院院士、13名全國工程勘察設計大師、5名國家百千萬人才工程專家、6萬余名工程技術人員的忠誠隊伍。我們核心主業競爭力的持續提升，主體業務的質量躍進，特色業務的穩步發展，都離不開這些科技創新人員的辛勤努力。在風清氣正的政治生態滋養下，我們這支聽黨指揮、能打硬仗、勇于創新的鐵軍，成為中冶托舉主責主業的持續領先、應對一切挑戰的深厚底氣。
《國資報告》：中國中冶如何總結“十四五”取得的成果與經驗？
陳建光：回顧征途，我們取得的每一份成績都來之不易，積累的每一條經驗都彌足珍貴。歸根結底，中國中冶以“紅色引擎”驅動“四大發展”，蹚出了一條具有中冶特色的高質量發展之路。
我們堅持黨建領航，以“紅色引擎”驅動前行。始終把黨的政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，持續強化貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，扎實開展黨內學習教育，切實將黨的創新理論轉化為推動企業發展的戰略謀劃和具體行動，讓“根”與“魂”在企業血脈中生生不息。
我們堅持聚焦主業，以“集約發展”優化結構。錨定“一創兩最五強”奮斗目標，完善“一核心兩主體五特色”業務體系，大刀闊斧推進區域整合、專業化整合以及常態化開展低效無效機構“壓減”，大力培育壯大三級次企業，實現資源高效配置與結構迭代升級。
我們堅持精細管理，以“提質發展”夯實根基。實施基礎管理提升三年行動，以“體系建設+要素優化”引領基礎管理體系化重塑；編制推行《工程項目管理手冊》與《工程項目商務管理手冊》，落實落細阿米巴經營理念；構建“總部統籌、區域協同、專業聯動”的大營銷格局，創新“五個聯動”市場營銷機制，發展質量穩步提升。
我們堅持科技賦能，以“創新發展”激活動能。圍繞“五個聚焦”強化國家級研發平臺建設、平臺研發能力提升、技術難題攻關、成果轉化和產業化、人才隊伍建設，搭建起立體化多層級科技創新平臺布局，成功打通多個技術堵點，扎實推動科技創新與產業創新深度融合，全面提升企業創新力、競爭力、影響力、抗風險能力。
我們堅持戰略引領，以“轉型發展”開辟新局。大力推動冶金建設、市政房建業務“向新圖強”優化升級，促進核心主業高端化、智能化、綠色化升級，系統布局戰新產業與未來產業，培育新能源材料、低碳環保等特色產業，深耕“一帶一路”沿線市場，不斷開辟發展新領域新賽道，塑造發展新動能新優勢。
輕裝上陣：于融合中催新生的中冶作為
《國資報告》：2025年底，中國中冶完成了向控股股東中國五礦出售相關業務資產的重大交易。這被市場視為聚焦主責主業后的一次關鍵的“瘦身健體”。此舉有何深層考量？與中國五礦的深度融合能帶來哪些新機遇？
陳建光：這次交易絕非簡單的資產出售，而是中冶基于長遠戰略作出的主動抉擇和深刻重塑。這將成為中冶發展歷程中具有重要里程碑意義的戰略舉措，其價值體現在“三個有利于”：
有利于回歸主業，聚焦核心競爭力。作為國資央企，必須心無旁騖做強做優主責主業。通過本次交易，我們能將最寶貴的資源與精力，更加集中投入到核心主業——冶金建設，服務國家重大戰略的核心領域與高質量發展的重要支撐——新型工業化與新型城鎮化“兩新”建設，大力培育特色優勢業務，尤其將“五特色”精準聚焦于“工程服務、新型材料、高端裝備、能源環保、數智應用”，系統布局戰新產業、未來產業，打造看家本領和獨門絕技，真正在高質量發展道路上輕裝上陣。
有利于專業整合，釋放重組紅利。中國五礦與中國中冶的重組，是產業鏈協同的典范。“十四五”期間，我們從物理整合邁向化學融合。交易后，雙方的戰略協同將進入新階段：中冶更專注于對接中國五礦礦產資源開發、建設、運營等全產業鏈需求；同時，中國五礦強大的金融、貿易、物流等資源將為中冶的市場開拓、風險防控提供強大支撐，真正實現“1+1>2”的乘數效應。
有利于化解風險，激活資源價值。此舉直接降低相關領域潛在風險，為中國中冶優化資產結構、解決歷史包袱贏得了戰略主動。我們以此為契機，謀劃好“十五五”頂層設計，聚焦潛力業務、潛力企業加大投入、扶優扶強，有效發揮投資和資金價值，重點打造支柱產業和骨干企業，打造新增長曲線，向社會各界講好重組后的新中冶故事，真正把中國中冶導入高質量發展軌道。
擘畫未來：于變局中開新局的中冶實踐
《國資報告》：面向“十五五”，內外部環境更趨復雜多變，中國中冶將如何應對？
陳建光：“十五五”是我國全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵五年，也是中國中冶實現“一創兩最五強”奮斗目標的攻堅克難期、創新驅動突破期和邁向世界一流的決勝收官期。當前，我們深刻地體會到市場空間收窄、高質量發展待以破局、國際環境復雜等共性壓力，也清醒地認識到自身亟待補齊在經營理念和管理水平上的個性問題。
但更重要的是，我們看到了前所未有的機遇。從外部來看，我國經濟長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變，新型工業化、新型城鎮化建設為我們打開了廣闊天地，共建“一帶一路”國家地區工業和基礎建設為我們提供了寶貴的歷史性機遇。從企業自身來看，在解決大量歷史包袱、凈化企業政治生態、激發起員工干事創業昂揚斗志后，正是借勢而起、乘勢而上的大好時候，必須一刻不能耽誤、半步不能停歇，堅定信心、凝心聚力謀發展。
展望“十五五”，中國中冶將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定“一創兩最五強”奮斗目標，立足當好新時期“國際冶金建設‘領跑者’、國家兩新建設‘排頭兵’”戰略定位，持續優化以“冶金建設為核心，工業建筑、基本建設為主體，工程服務、新型材料、高端裝備、能源環保、數智應用為特色”新的“一核心兩主體五特色”業務體系布局，繼續推進“五五”戰略，以持久的定力確保企業始終沿著正確方向破浪前行，一步一個腳印朝著既定目標前進。
《國資報告》：“一創兩最五強”奮斗目標的內涵是什么？
陳建光：這一奮斗目標藍圖的背后，是中冶面向未來的戰略總綱。
“一創兩最五強”奮斗目標，即以創建具有全球競爭力的世界一流企業為牽引，以打造具有超強核心競爭力的冶金建設運營最佳整體方案提供者，國際知名、國內領先的基本建設最可信賴的總承包服務商為目標，努力把中國中冶建設成為價值創造力強、資源配置力強、創新驅動力強、品牌影響力強、文化軟實力強的世界一流投資建設集團。這是根據當前宏觀經濟和行業發展形勢，結合企業所處發展階段和改革發展實際，經過深思熟慮、精心謀劃提出的奮斗目標。
“一創”，就是要做具有全球競爭力的世界一流企業，探索建筑與投資一體化融合新范式。
“兩最”，第一個“最”是針對中冶最核心競爭優勢提出的更高要求，冶金建設業務要再拔高、再提升，在冶金、礦山、有色金屬等鋼鐵冶金領域成為最佳方案提供者。第二個“最”是在“兩新”建設領域，通過不斷加強管理、履約、技術、商務等體系能力建設，成為最可信賴的總承包服務商。
“五強”，是中冶針對過去發展的短板，提出的系統躍升方向。第一，“價值創造力強”。中冶要加快提升經營質量和精細化管理水平，提升盈利質量，為國家、社會和股東創造價值。第二，“資源配置力強”。中冶是由社會各要素組裝而成的企業，要通過強化資源高效配置、合規與風險管理，構建高效協同的“中冶共生生態圈”，實現產業鏈升級與市場生態清朗。第三，“創新驅動力強”。中冶面臨技術“創新”較“強”而“驅動”提質增效較“弱”的“既強又弱”局面，要進一步深化改革，通過激勵約束機制調整，構建適應新質生產力的新型生產關系，推動科技創新和產業創新深度融合發展。第四，“品牌影響力強”。持續強化和鞏固中冶品牌的良好專業形象與市場認可度，同時，挖掘借力中國五礦在金融與礦山品牌聲譽，為高質量發展注入強勁品牌動能。第五，“文化軟實力強”。中冶堅持和加強黨的全面領導，推進全面從嚴治黨，涵養向上向善、風清氣正、海晏河清的政治生態，打造公平公正、成長成才的工作環境。
三者環環相扣、有機統一，共同繪就了中國中冶從中國領先邁向世界一流的清晰路線圖和能力施工圖。
放眼全球：于挑戰中立新功的中冶國際化戰略
《國資報告》：在逆全球化思潮涌動、地緣政治復雜的今天，中國中冶將如何規劃和推進海外業務？
陳建光：盡管外部環境波譎云詭，但中國開放的大門越開越大，“一帶一路”合作深入推進，中國企業全球化發展乃大勢所趨。對于中國中冶，海外不是可選項，而是必答題，是打造世界一流企業的必由之路，也是未來發展重要的市場增長極。
當前國內市場競爭已基本飽和，隨著國際產能合作的發展，中國中冶“走出去”機遇越來越多、力度也越來越大。2025年，海外新簽合同額首次突破千億元大關，令人鼓舞、讓人振奮?！笆逦濉逼陂g，我們將更加堅定“走出去”信心，體系化推進海外業務。堅持底線思維，做到“危地不往、亂地不去、危業不投”，健全合規與安全管理體系。聚焦海外冶金、礦山與有色金屬主責主業核心競爭優勢，努力探索從黑色走向有色，為國家金屬礦產資源的穩定供給提供重要支撐。聚焦重點國別市場攻堅，做好海外市場布局，持續鞏固擴大海外市場基本盤。聚焦屬地化管理和國際化資源配置，堅持屬地深耕，提升資源配置效率，打造成本競爭優勢。踐行責任擔當，促進當地就業和經濟社會發展，樹立負責任的國際企業形象，使海外業務真正成為支撐中冶世界一流夢想的堅強柱石。
“十五五”發展的新征程已經開啟，前進的道路上既有戰略機遇，也充滿風險挑戰。中國中冶將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，激發只爭朝夕、永不懈怠的奮斗精神，凝聚勠力同心、勇往直前的磅礴力量，錨定“一創兩最五強”奮斗目標，加速推進企業再轉型再升級，奮力譜寫中國式現代化的中冶新篇章。
