3月12日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國(guó)中冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建光到上海寶冶承建的北京軌道交通22號(hào)線燕郊車輛基地項(xiàng)目開(kāi)展帶班檢查，并慰問(wèn)一線干部職工。
陳建光深入施工一線，實(shí)地察看現(xiàn)場(chǎng)文明施工與安全防護(hù)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況，重點(diǎn)詢問(wèn)項(xiàng)目資源配置、多方協(xié)同及應(yīng)急值守機(jī)制落實(shí)情況。在隨后召開(kāi)的調(diào)研座談會(huì)上，陳建光聽(tīng)取項(xiàng)目專題匯報(bào)，對(duì)上海寶冶穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)階段性成效給予充分肯定，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對(duì)后續(xù)工作提出明確要求。
陳建光強(qiáng)調(diào)，一要錨準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，把準(zhǔn)盈利核心。要牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的根基與效益的源泉，不斷強(qiáng)化“算賬經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，將完美履約與實(shí)現(xiàn)盈利作為首要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)向精細(xì)化管理要效益，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底盤(pán)。二要保障品質(zhì)履約，打造硬核品牌。要牢固樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”理念，把干好在建項(xiàng)目作為成本最低、效率最高、粘性最強(qiáng)的營(yíng)銷方式，形成“建設(shè)一項(xiàng)工程、奉獻(xiàn)一件精品、造福一方百姓、拓展一片市場(chǎng)”的良性循環(huán)，用精品工程贏得市場(chǎng)口碑。三要聚焦人才培養(yǎng)，鍛造精英團(tuán)隊(duì)。要深刻領(lǐng)會(huì)“項(xiàng)目一線是干部培養(yǎng)歷練的重要平臺(tái)”，扎實(shí)做好師徒傳幫帶工作，在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中淬煉一線干部的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識(shí)，源源不斷為企業(yè)輸送政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的核心人才。四要夯實(shí)基層黨建，嚴(yán)守廉潔防線。要嚴(yán)格落實(shí)“支部建在項(xiàng)目上”要求，將項(xiàng)目一線作為加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)廉政建設(shè)的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目班子成員要發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持依法合規(guī)辦事，從源頭筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。五要穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，嚴(yán)守“三保”紅線。要科學(xué)制定年度施工計(jì)劃，全力以赴保質(zhì)量、保安全、保工期，嚴(yán)把工期進(jìn)度、工程質(zhì)量，守牢安全底線。要結(jié)合區(qū)域氣候特點(diǎn)，提前謀劃、周密部署防汛工作，科學(xué)合理安排施工，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。六要加強(qiáng)保障關(guān)懷，凝聚干事合力。要關(guān)心關(guān)愛(ài)青年員工，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造正氣充盈、向上向善的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
中國(guó)中冶總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人遇瑞、上海寶冶北京分公司有關(guān)人員等陪同檢查。
帶班檢查現(xiàn)場(chǎng)
調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
